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Los programas exitosos de Gestión de Riesgos y del Cumplimiento incluyen un fuerte compromiso de los equipos de trabajo responsables para implementar, administrar y sostener estos modelos.
Alineamos ERM para trabajar con las organizaciones en la definición, diseño e implementación de sistemas de gestión adaptados a sus objetivos estratégicos, normativos, comerciales, a sus contextos operativos y a los desafíos únicos de sostenibilidad que sus negocios necesitan administrar para lograr un éxito continuo.
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Nuestros equipos de especialistas se centran en cuestiones objetivas, necesarias, prácticas y suficientes sin crear trabajo innecesario, para garantizar una implementación optimizada, una integración perfecta y una colaboración efectiva con las partes interesadas en todos los negocios de nuestros clientes.
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Nuestro enfoque está diseñado para evitar la complejidad y minimizar los costos para nuestros clientes, al tiempo que garantiza que los sistemas puedan evolucionar y respaldar el cumplimiento a medida que surgen nuevas regulaciones. Nuestras capacidades incluyen:
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![Escalador(a)](https://static.wixstatic.com/media/11062b_9f8f0599cb1648bd9ba63d6133ad2f0c~mv2_d_3744_5616_s_4_2.jpg/v1/fill/w_43,h_65,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/11062b_9f8f0599cb1648bd9ba63d6133ad2f0c~mv2_d_3744_5616_s_4_2.jpg)
Riesgos y Compliance​
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Realizar de talleres de descubrimiento y análisis de brechas;
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Diseñar marcos de sistemas;
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Seleccionar herramientas relevantes para el contexto, la cultura y la madurez del programa;
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Desarrollar y refinar las normas, políticas y procedimientos requeridos;
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Recomendar e implementar soluciones de información apropiadas;
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Definir y elaborar planes técnicos; y
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Administrar las actividades diarias para la operación del cumplimiento (servicio de tercerización).
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![Escalador femenino](https://static.wixstatic.com/media/11062b_eebd215a9800415188193279511cd72b~mv2_d_7500_5635_s_4_2.jpg/v1/fill/w_37,h_28,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/11062b_eebd215a9800415188193279511cd72b~mv2_d_7500_5635_s_4_2.jpg)